Рационирање рада - појам, значење, сврха, методологија и формуле за обрачун

Да би се трошкови свели на најмању могућу мјеру, али уз максимални учинак на кориштење менталних способности, физичких способности, искуства и вјештина особља, ствара се систем. Стандардизација рада је процес којим организација одређује план физичких или менталних трошкова запосленог на послу како би се успоставио уравнотежен однос између напора радника и њиховог плаћања.

Каква је стандардизација рада

Један од најважнијих дијелова управљања социјалним и радним односима је стандардизација рада. Према овом концепту постоји процес у којем се анализирају физички или психички трошкови потребни за имплементацију јединице рада од стране бригада или појединих стручњака, врши се контрола расхода. Анализа вам омогућава да успоставите везу између активности и трошкова. Стандарди покривају основну и помоћну производњу.

Циљеви и задаци стандардизације

Нормизација има неколико функција, не испуњава један задатак. Функционалности процеса обухватају следеће ставке:

• планирање производње;
• организацију процеса рада;
• подела одговорности;
• процјену активности појединих радника за промоцију.

Нормизација је дизајнирана да реши неколико проблема. Главна ствар је да се обезбиједи знанствено утемељена мјера трошкова рада за све врсте рада за сваког запосленог који је запослен или управља радом. Поред тога, процес формирања регулаторног баланса решава низ проблема:

• откривање и коришћење резерви раста продуктивности;
• смањење цене коштања готових производа;
• побољшано коришћење производних капацитета;
• процену могућности за засићење тржишта од стране конкурената.

Врсте радних стандарда

На основу централно развијених норми, предузеће или предузеће самостално формулише сопствене радне стандарде - количину радног задатка (на пример, број делова) које запослени (тим) мора да обавља у одређено време. Намјера им је да одражавају различите аспекте рада. Тренутно, главне врсте функционалних вриједности су норме:

• време;
• развој;
• сервис;
• бројеви;
• управљивост;
• нормализовани задаци.

Норма времена

Радно вријеме утврђено за запосленика (посаду), узимајући у обзир квалификације и услове за обављање одређене радне јединице, назива се временски стандард. Нормализација радног времена се мери у радним сатима, израчунавање временског стандарда за рад се врши по формули: Нвр = Тпз + Топ + Браке + ТОТЛ + Тпт, у којој је Нвр норма, док су другиелементс - тиме:

• Тпз - за припрему и престанак рада;
• Врх - оперативан;
• Кочница - троши се на сервисирање радног мјеста;
• Тотл - потрошено на одмор, личне потребе;
• Тпт - потребан за технолошке прекиде.

Норма производње

Да би се решили проблеми производње важно је разумети да таква норма производње. Ово је индикатор који одређује количину производа коју запослени мора обавити по смјени или сату. Обрачун узима у обзир квалификације специјалиста, организационе и техничке услове. Овај коефицијент се може израчунати према различитим формулама, често Нвр = Тцм /Нвр, у којима:

• Нвр - норма производње;
• Тцм - временски фонд;
• НВР је норма времена.

Услуга

Још један важан показатељ је стопа услуге која одређује број објеката којима је потребна услуга у одређено вријеме. Пример може бити број машина које морају бити конфигурисане за промену радника. Псеудоним овог правила је стандард управљивости који се примењује на високе позиције. Прорачун стопе одржавања се врши према формули Ноб = Тд /1про, где:

• Ноб - норма служења;
• Тд је прави фонд радног времена;
• 1про - подешено време за одржавање 1 јединице опреме.

Стандардизација рада у законодавству

Закон о раду утврђује основне захтјеве за нормализацију радне активности. Документ садржи одјељак "Плаћање и стандардизација рада",у којој постоји одељак "Рационирање рада". Одлуком Владе РФ о правилима за развој и одобравање стандардних стандарда рада од 11.11.2002. Поред тога, користи се низ докумената који регулишу ово питање, а они укључују следеће:

• препоруке Државног одбора за изградњу Руске Федерације о стандардизацији рада;
• наредба Министарства градитељства Руске Федерације за запослене у објектима за прање рубља, ритуалним услугама, запосленицима хотелске индустрије;
• наредба Министарства културе за библиотечко особље;
• препоруке Министарства пољопривреде за ветеринарске експерте.

Методе нормализације рада

У одлучујућој мери, тачност задате вредности одрађених сати зависи од изабраног метода одређивања норме. Под овим појмом подразумева се скуп метода за проучавање, анализирање процеса радне активности, мерење рада, временски трошкови, идентификовање нормоформирајућих фактора и друго. Тачна студија ће дати показатељ стопе трошкова рада, која је неопходна и довољна. Све методе су подељене у 2 групе: аналитичке и укупне. У Немачкој је развијено седам метода:

• мјерење времена;
• израчунавање времена процеса;
• метода више-моментних опсервација;
• метод поређења и евалуације;
• анкете;
• система унапријед одређених временских вриједности;
• метод планираног времена.

Укупно

Када се дефиниција потребног времена проводи уопште, без анализе процеса рада, нормоформирајућих фактора, моделирања ефикасног уређаја радног процеса, говоримо оопшта методологија. Рационирање радова по општој методи има три варијанте:

• Експериментално - користи се лично искуство стручњака из области вредновања;
• статички - подаци добијени из статистичких података;
• компаративна (по аналогији) - информација добијена са сличном сфером са утврђеним нормама упоређује се са разматраним радом.

Аналитички

Ако је потребно, повећати продуктивност, ефикасност рада користећи аналитички метод. Његова суштина је у томе што се успостављање норме спроводи на основу свеобухватне анализе актуелног процеса. Као резултат, одабране су оптималне методе за сваки дио радне активности. Прихваћено је разликовати подјелу такве технике на неколико варијанти:

• експериментално-аналитичко проучавање процеса рада у природним условима производње;
• поравнање и аналитичко - утврђивање индикатора за норме начина рада машина, временске стандарде за одређене операције;
• употреба стандардних норми.

Рационирање и накнада

Студије показују да продуктивност унутар једне индустрије може варирати 2-3 пута. Кључни фактор који утиче на постигнуте резултате су плате као главни елемент стимулације запослених. Организација плата у било ком предузећу укључује развој:

• обрасци, системи плаћања радне активности;
• системе плата;
• параметара акруалабонус исплате.

На страни државног апарата утиче на стандардизацију плата. Главни фактор је успостављање минималне зараде. Услови за исплату су такође регулисани у случајевима када правила нису испуњена. Ако је пропуст послодавца крив, запослени мора добити износ који је једнак просјечној плаћи или више. На основу запосленог, обрачунава се плата на основу стварног обима обављеног посла. Ако су разлози независни од запосленог или послодавца, онда се запосленом гарантује исплата од најмање 2/3 плате.

Облици и системи накнада у предузећу

За свако предузеће важан је избор облика и накнаде запосленима. У зависности од квалитета, квантитета и резултата рада, у интеракцији са нормализацијом и тарифним системима, утврђује се поступак обрачуна зараде. Награда је најважнији елемент у мотивацији, привлачењу и задржавању запослених у предузећу. У пракси постоје два система трошковног рачуноводства: тарифни и организациони и технички, у којима се користе бројила: радно вријеме и количина произведених производа.

Дефиниција плата

За директоре, стручњаке и запослене користи се систем плата за плате. У складу са позицијом заузимају званичну плату за месец дана. Свака компанија има листу позиција и плата за које је одговорна. Диференцијација плата може зависити од квалификација, степена, ранга и другихфункције. Плаћање менаџера се разматра у уговору о раду и назива се уговор.

Такав систем плаћања може укључивати плаћање премија за прекорачење квантитативних или квалитативних показатеља. Законодавство предвиђа низ обавезних компензацијских накнада и додатних накнада:

• за рад увече и ноћу;
• за радну активност на празнике и викенде;
• за малољетнике;
• за путну природу посла.

Израда реда за израчунавање стимулативних плаћања и премија

У циљу подстицања запослених, многа предузећа користе подстицајне исплате. Бонус је исплата запосленом за одређени резултат, за обављање дужности изнад основне плаће. Систем награђивања развијају представници Одјела за рад и плаће, Службе за развој особља и након што га одобри управа. Пружање бонуса је одређено као независни акт или анекс колективних уговора.

Послодавац има право да самостално изради процедуру за обрачун подстицајних награда. Иако систем може бити индивидуалан за сваки случај, он треба да садржи следеће ставке:

\ т
• врсте и учесталост бонуса, плаћања за особље;
• резултате рада којима се даје право на награду;
• круг лица која се пријављују за бонусе;
• индикатори о којима зависи расположивост и величина бонуса;
• правила за обрачунавање плаћања;
• услови деутерације.

Кобави се стандардизацијом рада у предузећу

За велика предузећа, израчун нормализације врши се од стране целокупног особља, а за малу организацију може се бавити радом само једне особе (ХР), понекад је потребно увести стручњака за слободне послове. Инжењери у нормализационој или процесној организацији (норме) имају знање о индустријским и међуиндустријским нормама, познају материјале по којима се спроводи организација нормализације рада у одређеном редоследу и друге суптилности потребне за решавање задатака.

Проучавање и анализа трошкова радног времена

Нормативни стручњаци проучавају послове како би утврдили могућност побољшања ефикасности рада побољшањем квалитета или квантитета. Користећи технике стандардизације, оне формирају норме рада за одређене позиције или радне категорије. Као резултат рада стручњака могуће је елиминисати губитак времена, одредити оптималне методе рада, изградити структуру операција и редослијед акција, идентифицирати узроке неиспуњења или значајно прекомјерно испуњавање норми за оптимизацију производње.

Развој, замена и преглед радних стандарда

Приликом увођења новог или усавршавања старе технологије, технологије, смањења сложености и обима посла, потребно је ревидирати усвојена правила. Разлог за прерачунавање норми не може бити постизање високог нивоа развоја производа од стране појединих извођача користећи нове технике, технологијеили побољшање радних мјеста особном иницијативом. Процес израде промјена по први пут одговара процедури постављања стандарда у организацији.

Видео